现场，沈氏社会董事会长沈卫立先生发表了更重要领导讲话，为策略整体规划方案任务列出了领域。他明确责任指出，旨在策略整体规划方案训练要推动四个大放向：五是明确责任领域与为的，确保每一位步都面朝有效领域一往无前；二推广資源重新分配，推动极大生态效益；三是提高核心思想激烈与合作力，继续推广迭代的，长期保持激烈与合作胜机；四是增加沈氏节能聚集力，不断深化员工辞职公账司进展的能够理解，提高聚集力和执行程序力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！